A criação de condições mínimas para o exercício da criatividade é pré-condição para a sobrevivência no mundo dos negócios e o uso adequado de ferramentas é diretamente relacionado ao sucesso para a inovação. Apresentamos o Be Canvas!
Be Canvas é uma matriz de inovação estratégica composta por ferramentas consagradas que aguça a criatividade e a inovação.
Coexistimos com a predominância da instabilidade, da imprevisibilidade, da incerteza e das relações complexas entre os agentes econômicos e sociais. Não podemos resolver problemas complexos com a mesma lógica mecânica que os criaram e este impasse está nos impondo uma nova forma de pensar e agir.
Quais são os benefícios de usar o Be Canvas?
Você conhecerá o Design Thinking e descobrirá como o design tornou a criatividade o mais importante ativo da economia para geração de inovação;
Você saberá como praticar a inovação, gerando poder para sua marca e sustentando lucros;
Você conseguirá exercitar a criatividade em suas diversas formas;
Você poderá criar padrões comportamentais criativos para a geração de rotinas de inovação;
Por fim, você vai utilizar um conjunto de ferramentas consagradas em uma única matriz!
A Parte 1 é composta pela Tríade de Proposta de Valor descrita por Sinek: foco no propósito (por quê?), na essência do negócio, definido o “por quê?” é necessário definir o processo (como?), a Tríade finaliza com o item resultados (o quê?).
A Parte 2 é composta pelos nove elementos do Business Model Canvas de Osterwalder: os nove elementos do Canvas foram dispostos de forma atípica com propósito de gerar ênfase ao item “proposta de valor”.
A Parte 3 é composta pela Matriz de Agentes e apresenta as 3 das 5 Forças de Porter: Embora seja fundamental estar atento aos concorrentes e aos novos entrantes, é extremamente importante destinar atenção especial aos substitutos.
A Parte 4 é composta pela Matriz de Macro Cenário de Sun Tzu e está relacionada com os seis elementos da Análise PEST de Porter: baseada na relação dos fatores internos (forças e fraquezas) e dos elementos externos (oportunidades e ameaças) de Sun Tzu com os fatores políticos, econômicos, sociais, ambientais, tecnológicos e legais de Porter.
A Parte 5 é composta pelo desdobramento das atividades chave previstas no Business Model Canvas em formato de um Plano de Ação denominado 5W2H.
Se você ficou interessado em saber mais, baixe o e-Book e pratique o Design Thinking!