A cria\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es m\u00ednimas para o exerc\u00edcio da criatividade \u00e9 pr\u00e9-condi\u00e7\u00e3o para a sobreviv\u00eancia no mundo dos neg\u00f3cios e o uso adequado de ferramentas \u00e9 diretamente relacionado ao sucesso para a inova\u00e7\u00e3o. Apresentamos o Be Canvas!<\/p>\n\n\n\n
Be Canvas \u00e9 uma matriz de inova\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica composta por ferramentas consagradas que agu\u00e7a a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Coexistimos com a predomin\u00e2ncia da instabilidade, da imprevisibilidade, da incerteza e das rela\u00e7\u00f5es complexas entre os agentes econ\u00f4micos e sociais. N\u00e3o podemos resolver problemas complexos com a mesma l\u00f3gica mec\u00e2nica que os criaram<\/strong> e este impasse est\u00e1 nos impondo uma nova forma de pensar e agir.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o os benef\u00edcios de usar o Be Canvas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea conhecer\u00e1 o Design Thinking<\/strong> e descobrir\u00e1 como o design tornou a criatividade o mais importante ativo da economia para gera\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea saber\u00e1 como praticar a inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, gerando poder para sua marca e sustentando lucros;<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea conseguir\u00e1 exercitar a criatividade em suas diversas formas<\/strong>;<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea poder\u00e1 criar padr\u00f5es comportamentais criativos para a gera\u00e7\u00e3o de rotinas de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>;<\/p>\n\n\n\n Por fim, voc\u00ea vai utilizar um conjunto de ferramentas consagradas em uma \u00fanica matriz<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n A Parte 1 \u00e9 composta pela Tr\u00edade de Proposta de Valor descrita por Sinek: foco no prop\u00f3sito (por qu\u00ea?), na ess\u00eancia do neg\u00f3cio, de\ufb01nido o \u201cpor qu\u00ea?\u201d \u00e9 necess\u00e1rio de\ufb01nir o processo (como?), a Tr\u00edade \ufb01naliza com o item resultados (o qu\u00ea?).<\/p>\n\n\n\n A Parte 2 \u00e9 composta pelos nove elementos do Business Model Canvas de Osterwalder: os nove elementos do Canvas foram dispostos de forma at\u00edpica com prop\u00f3sito de gerar \u00eanfase ao item \u201cproposta de valor\u201d.<\/p>\n\n\n\n A Parte 3 \u00e9 composta pela Matriz de Agentes e apresenta as 3 das 5 For\u00e7as de Porter: Embora seja fundamental estar atento aos concorrentes e aos novos entrantes, \u00e9 extremamente importante destinar aten\u00e7\u00e3o especial aos substitutos.<\/p>\n\n\n\n A Parte 4 \u00e9 composta pela Matriz de Macro Cen\u00e1rio de Sun Tzu e est\u00e1 relacionada com os seis elementos da An\u00e1lise PEST de Porter: baseada na rela\u00e7\u00e3o dos fatores internos (for\u00e7as e fraquezas) e dos elementos externos (oportunidades e amea\u00e7as) de Sun Tzu com os fatores pol\u00edticos, econ\u00f4micos, sociais, ambientais, tecnol\u00f3gicos e legais de Porter.<\/p>\n\n\n\n A Parte 5 \u00e9 composta pelo desdobramento das atividades chave previstas no Business Model Canvas em formato de um Plano de A\u00e7\u00e3o denominado 5W2H.<\/p>\n\n\n\n